Cómo usar la comunicación efectiva para resolver conflictos

Las habilidades de comunicación se pueden utilizar para construir relaciones en lugar de derribarlas. La comunicación eficaz requiere respeto, gracia, empatía, escucha activa para agregar valor a la persona escuchada.

¿Cómo se puede usar la comunicación en la resolución de conflictos? A continuación verás una lista de cosas que se deben y no se deben hacer en una comunicación efectiva para la resolución de conflictos.

Esperar el momento adecuado

Si la persona con la que debes conversar se siente enferma, enojada, está ocupada o ha tenido un mal día, no estará lista para escuchar. Encuentra el momento adecuado en el que tendrás toda su atención para asegurar que el mensaje sea recibido.

– Utilizar la escucha activa

Utiliza el contacto visual, la postura/lenguaje corporal y acércate a la otra persona para concentrarte en lo que tiene que decir, sin interrupciones, sin moverte ni mirar a otros sitios. La escucha activa es respetuosa y agrega valor a la persona que se escucha.

– Mostrar asertividad

asertivo al compartir emociones sin ser demasiado contundente o demasiado pasivo. Esto significa ser auténtico y consciente y mantener la paz mientras muestras una actitud afectuosa hacia los demás. Haz contacto visual, admite tus propios errores y asume la responsabilidad. No menosprecies a la otra persona.

– No interrumpir

Escucha atentamente lo que la otra persona tiene que decir hasta que llegue tu turno de hablar, donde habrá espacio para hacer preguntas. Espera el momento adecuado.

– No salir con enojo

Dejar la conversación enojado y salir pisando fuerte es como renunciar a que alguna vez habrá una oportunidad de resolver el asunto. El truco consiste en calmarnos y escuchar siempre que sea posible.

– No retirarse en silencio

Incluso cuando no nos gusta lo que la otra persona tiene que decir, debemos usar la asertividad para comunicar nuestros sentimientos sin retirarnos a un silencio incómodo ni ir en sentido contrario volviéndonos agresivos.

– Mantenerse en el aquí y ahora

Desenterrar el pasado en nuestras conversaciones, discusiones o conflictos puede resultar contraproducente para lo que estamos tratando de lograr. El objetivo de la comunicación es que una persona habla y la otra escucha. Cuando sacar a relucir el pasado hace que una persona se ponga a la defensiva, es que ha dejado de escuchar. Necesitamos mantenernos en el presente y centrarnos en el tema que nos ocupa.

– No dar consejos rápidos

Evitemos dar consejos rápidos, incluso si conocemos la solución al problema de otra persona. Dar consejos rápidos demuestra que realmente no estamos prestando toda nuestra atención a lo que tienen que decir y no valoramos a la otra persona.

– No sacar conclusiones

Saltar a conclusiones es un sesgo que se convierte en un obstáculo de comunicación al tomar una decisión antes de tener todos los hechos. Al hacerlo, perdemos la posibilidad de obtener la imagen completa.

– No hacer juicios rápidos

Al escuchar a los demás, el truco consiste en permanecer neutral y absorber lo que tienen que decir en su totalidad antes de tomar una decisión. Los juicios rápidos son una barrera para la comunicación. Se recomienda utilizar la empatía y nuestra capacidad de escucha activa.

– No juzgar motivos

Juzgar los motivos de los demás es otro obstáculo de comunicación que debe evitarse. Permitir que los demás se expresen abiertamente sin ser juzgados por cualquier motivo es una cortesía, dándole a la otra persona dignidad con la libertad de ser abierto.

Consejos para brindar y recibir retroalimentación de la mejor manera

Tanto en la vida como en el trabajo, es importante saber cómo proporcionar retroalimentación a los demás, de manera efectiva y constructiva, sin ofender. Hay muchas oportunidades en la vida para proporcionar retroalimentación a otros, desde comentar la forma en que tu colega ha llevado a cabo una tarea, hasta discutir el comportamiento de tus hijos con ellos. Seguir leyendo «Consejos para brindar y recibir retroalimentación de la mejor manera»

Formación en liderazgo: herramienta clave para el desarrollo organizacional

Para que una organización tenga éxito, es importante que los empleados de mayor rango reciban formación en liderazgo y desarrollen competencia en una amplia gama de habilidades. Sin líderes y gerentes eficientes resulta casi imposible superar a los competidores y tener éxito en el mercado.

No es suficiente organizar algunos programas de capacitación durante un corto período de tiempo. Aunque estas actividades ayudan a mejorar habilidades específicas, quizás no sea suficiente para permitir que un empleado administre un equipo completo y se convierta en un líder de equipo exitoso.

Sigue leyendo para conocer por qué los programas de formación en liderazgo son importantes para el crecimiento organizacional.

Formación en liderazgo

Los programas de formación en liderazgo enseñan a los participantes diferentes habilidades de liderazgo. Estos cursos se enfocan en habilidades como el pensamiento estratégico, la comunicación, la gestión de proyectos y cambios, la gestión de empleados, la negociación y la delegación… todas habilidades que ayudarán a los empleados a convertirse en buenos líderes, gerentes y profesionales.

Un liderazgo deficiente puede dañar la reputación de la organización o es posible que no pueda cumplir con los objetivos de productividad esperados.

Beneficios de la formación en liderazgo

Los cursos de formación en liderazgo pueden ayudar a los participantes en muchos aspectos diferentes de su desarrollo de liderazgo. Estos son algunos de los beneficios de completar programas de formación en liderazgo:

Incrementa la eficiencia

Un líder es responsable de la eficiencia y las ganancias obtenidas por una organización o negocio. La formación de estos profesionales puede ayudar a aumentar la eficiencia de las organizaciones.

Esto es así especialmente porque los líderes que son conscientes de sus responsabilidades y funciones pueden delegar tareas con mayor eficacia. Debido a los aumentos resultantes en la eficiencia, muchas empresas ven los beneficios y organizan sesiones de capacitación en liderazgo para sus empleados.

Promueve la innovación

Es más probable que los líderes debidamente capacitados estén abiertos a pensamientos innovadores y dispuestos a asumir riesgos cuando sea necesario. Según estadísticas recientes, solo el 58% de los gerentes reciben la capacitación necesaria para ser líderes efectivos.

Como resultado, muchas organizaciones se están perdiendo las recompensas potenciales de un liderazgo sólido y los beneficios de un entorno de equipo de apoyo.

Los buenos líderes pueden identificar oportunidades de innovación y ayudar a fomentar un entorno en el que la creatividad pueda prosperar. Como resultado de tales pasos, la organización se desarrollará en términos de ambiente profesional, productividad y diferentes enfoques innovadores.

Desarrolla líderes

Cuando las personas tienen acceso a una formación de liderazgo eficaz, se convierten en líderes más fuertes. Por ejemplo, las personas pueden administrar equipos de manera eficiente después de la capacitación en liderazgo.

Además, pueden desarrollar habilidades interpersonales como técnicas de comunicación y resolución de problemas. Un profesional con habilidades de liderazgo bien desarrolladas también sabe cómo sus decisiones pueden afectar el desempeño del equipo y la organización.

Como resultado, utilizarán sus habilidades de toma de decisiones y pensamiento crítico para resolver problemas de manera efectiva. Además, tener líderes bien capacitados aumenta la confianza de los empleados al mostrarles que su trabajo es importante y apreciado por la gerencia.

Para tomar en cuenta

El desarrollo de habilidades de liderazgo por parte de los gerentes puede ayudar al crecimiento fluido y sostenible de la organización. Si eres dueño de un negocio, te recomiendo que organices dichas sesiones de capacitación en tu espacio de trabajo.

Asimismo, debes animar a todas las personas que ascienden a nivel gerencial a participar en la formación en liderazgo. Esto les ayudará a comprender la diferencia entre ser un empleado común y un líder en una organización.

Estrategia de comunicación interna: qué hacer y qué no hacer

Una estrategia de comunicación interna efectiva es fundamental en tiempos de cambio o dificultad. Los mensajes que circulan internamente deben coincidir con lo que los empleados leen en la prensa o en las redes sociales externas.

La comunicación interna y la comunicación externa siempre deben trabajar en conjunto en estas circunstancias. Comunicar el cambio requiere que la estrategia sea infaliblemente sólida. Seguir leyendo «Estrategia de comunicación interna: qué hacer y qué no hacer»

Cómo impresionar durante una entrevista: 10 consejos y trucos

Las entrevistas de trabajo son parte integral de la vida laboral, e impresionar en una entrevista es la mejor manera de conseguir tu trabajo ideal. Independientemente de si tienes una entrevista virtual o presencial, necesitas ciertas habilidades para dar la mejor impresión.

Dado que el mercado laboral es un campo competitivo, descubre cómo puedes impresionar durante una entrevista este año, con estos 10 consejos y trucos útiles. Seguir leyendo «Cómo impresionar durante una entrevista: 10 consejos y trucos»